変化点管理　変化点　その１

さて変化点管理の変化点というものが

予定管理とどう違うかというと

イマジネーションを働かせて

状況や環境が変化することで、

新たに生じる恐れがあるリスクを洗いだし

皆で相談して多角的に検討し

対応していくです

いままで説明した「落とし穴」「異常」との

位置づけはこんな感じです

いきなり間違い例出しますが

工程で製造機械部品の仕様が変更になりました

部品製作メーカ推奨値の想定を超える状況になると

実は不具合が発生してしまいます

じゃ、そういうことが起きるかどうか？

モニターしないとわからない状況です

担当者も上司も、すっかりその話を甘く見て

購入仕様に書いて認識はあったものの

稀有な例として「後で考えよう」でした

すると工程に不具合が周期的に発生し

商品に不具合がバンバカ出てしまってました

不適合品、発見してからは見苦しい

火消し仕事を繰り返し

しまいには上司と担当者で

「担当は、そんなこともわかってなかったのか？」

「上司のあんたに確認しただろうが」

不毛ですね

これを事前にイマジネーションを沸かせ

みんなでやるっていうことが大事です

トヨタ流品質管理に学ぶ！ はじめての変化点管理 [ 原嶋　茂 ] 価格：1980円（税込、送料無料) (2022/5/22時点) 楽天で購入

変化が起きれば、リスクが発生

このリスクに対して事前準備を行い、

対応後の結果確認・改善を行うこと

これを後出しにせず実施することが

非常に大事です

「あいつが判断しました」

これはダメですね

でもいますよ　そういう人

観理職（みるだけの人）

患督職（病んでいる人）

他ん当者（他人任せの人）

挙げだしたらきりがありません

だいたい現場は殺伐とした

環境も時にはあるので互いに前に

転がしていくことを心がけたいと

思うのです