変化点管理　変化点その2

なにせボーっと

予定だけトレースしていると

何を点検していいか不明です

• はじめて
• 久しぶり
• 変更

このような観点で

• 人        事象の対処法など知られているか、気を付け共有化すべき点は無いか
• 機械　事象の対応ができているか、気を付けモニターすべき点は無いか
• 方法　事象の対応ができているか、気を付けモニターすべき点は無いか
• 材料　特性は何か無いか、他で失敗例無いか

このような分別をしてみて

個別にみていくのです

繰り返しますが、

上位職が

「馬鹿じゃないの？こんなことも知らないの」

なんて言ってはダメだし

「ああ、上は現場知らずに結局

俺たち任せにするだけだろ」

こんなことにならないよう気を付けましょう

不毛で

時間軸が伸びると被害が広がります

現場に落とし込むときに

ただの予定管理にならない

誰かのOJTでの

思い付きのようなことでないことを

繰り返し伝えましょう

なにせ変化を

薄っぺらいカリスマ、

姑息なベテランほど嫌います

仕事を失敗したくない現れですが

それだけでは企業変化に対して

進展が無いのも事実です

認められない部下は反省が少し足りないことを

部下の成果が出ないのは上司が足りない事を

やんわりと互いに伝達してあげましょう

やっておいて良かった！

って具体例を挙げますと

材料変更の時期を明示したことがあります

そうしたら現場より

「センサーが検出できないぞ」という提案

ま、

なんとか間に合って何事もなく過ごしました

これを見過ごしていたら工程停止状態で

被害が莫大な状態でした

なにせ皆のイマジネーションの結集が大事です

意見が出やすい環境にしましょう

後出しジャンケンでイマジネーション不足を

責めるような方法は取らないでください

なにせ不毛です

馬鹿らしくなって形骸化するだけです

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「変化点管理」とは、変化を的確に捉えることで

想定されるリスクを適切に処理し、

変化に対するイメジネーションを膨らませることで

リスクに対する察知能力を高めるのがポイントです

リスクに対する察知能力を高めることが大事です