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変化点管理 異常管理その3

異常管理の具体例

さて異常管理を意識して

  • 何が異常か判断できる(する)
  • 早期発見の検出力向上
  • 処置マニュアル明確化

この3点で具体例を挙げていきます

何が異常か判断できる

当たり前感を向上させるように

活動を行うことが大事です

くれぐれも

相手が自分が感じる「異常」

共感してもらえるようにして

馬鹿野郎!あたりまえだろ!」なんて

思ってても言わないようにしましょう

で、何が異常か判断できるようになります

以下、3つが具体例です

  •  報連相で職場レベル共有   
  •  異常処置訓練(避難訓練など)
  •  KYT訓練

早期発見の検出力向上

これは工程の性能点検の

目的と数値を

勉強しておいて

数値トレンドの傾向をつかむ

これにより

早期発見の網をはりましょう

数字は平たく

工程確認できますからね

処置マニュアル明確化

いざというときに

慌てないように

処置マニュアルを備え

業務分担を明示すべきです

慌てません

  • 災害マニュアル
  • 品質異常時マニュアル

このような所は外せませんね

 

 

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